Symbiose von Management- & ICT-Beratung in der Industrie 4.0

Grundsatz

Die PlenarIT AG setzt schon seit vielen Jahren erfolgreich auf den ganzheitlichen Beratungsansatz aus einer Symbiose von Managementberatung und Informations- und Kommunikationstechnologieberatung (IT). Wir verknüpfen dabei die drei Domänen «Strategie und Geschäftsmodell», «Prozesse und Organisation» und «Technologie» zu einer offenen Informationsarchitektur. Der Kern bleibt das Informationssystem, das nun alle Informationen der gesamten Wertschöpfungskette, also vom Lieferanten über die eigene Produktion bis zum Kunden, vereint und damit intelligent steuert und überwacht. Die technische Umsetzung deckt alle businessrelevanten Anforderungen ab und bietet unternehmerischen Mehrwert. Das Informationssystem wird so zum Werkzeug, um Prozesse zu standardisieren und komplexe Aufgaben strukturiert und mit einer Gesamtsicht abzuarbeiten.

Mit dem ganzheitlichen Vorgehen berücksichtigen wir auch die Einflussfaktoren wie Digitalisierung, Globalisierung und Automatisierung. Weiter verhindern wir damit Insellösungen, Duplikation von Stamm- und Bewegungsdaten stellen die Anbindung der Kunden, Lieferanten und weiterer Partner innerhalb der Wertschöpfungskette sicher.

Wir erarbeiten mit Ihnen bereichsübergreifende Strategien und Konzepte und definieren die Ziellandschaft.  Anschliessend evaluieren wir mit Ihnen das Informationssystem und stellen in der Konzeptphase mit dem Lieferanten die Umsetzung der geschäftsrelevanten Funktionen sicher. Zum Schluss unterstützen wir Sie bei der Verifikation der Implementierung und bei der Datenmigration, damit die neue Lösung vom ersten Tag an produktiv genutzt wird.

Die Phasen

Unser Vorgehen lässt sich grob in fünf Phasen strukturieren. Abhängig von Ihren Anforderungen und der Aufgabenverteilung werden die Phasen in verschiedenen Ausprägungen abgewickelt.

  1. Situationsanalyse
    Wir beginnen mit der Analyse des Geschäftsmodells und der darüberliegenden Strategie. Nur wenn diese zukunftsgerichtet aufgesetzt sind, können die Ziele für das Informationssystem korrekt formuliert werden. Im zweiten Teil werden die IKT Architektur und die Prozesse analysiert und einer ersten Bewertung in Bezug auf die Effektivität und Stringenz unterzogen.
  2. Zieldefinition
    Wir erarbeiten mit Ihnen die Ziele und skizzieren die Gesamtlösung.
  3. Masterplan
    Basierend auf den Zielen wird ein Masterplan erstellt, der die verschiedenen Etappen zeigt und klare Verantwortlichkeiten definiert. Die neuen Herausforderungen müssen mittel- und langfristig betrachtet werden. So ist das ganze Thema Industrie 4.0 kein Kurzsteckenlauf, sondern ein Marathon über viele Etappen.
  4. Evaluation
    Die erste Etappe wählt basierend auf den Anforderungen die Systeme aus und sucht die besten Lieferanten für die Umsetzung.
  5. Umsetzung
    Die Umsetzung besteht aus zwei Teilen, der Konzeption und der Implementierung. Während der Konzeption begleiten wir Ihr Kernteam bei der Abstimmung mit den Lieferanten und stellen sicher, dass die businessrelevanten Anforderungen stets im Vordergrund stehen und nicht technischen Kunstwerken weichen. In der Implementierung helfen wir Ihnen bei den Testszenarien, überwachen die Arbeiten der Lieferanten und zeigen Ihnen den effizientesten Weg zur Datenmigration.
  6. Update
    Der Masterplan wird laufend aktualisiert und wo nötig überarbeitet, um den jeweiligen Gegebenheiten und Partnerschaften jederzeit Rechnung zu tragen.

Machen Sie den ersten Schritt in die Zukunft – PlenarIT zeigt Ihnen den Weg

Unsere erfahrenen und pragmatischen Mitarbeiter und Partner zeigen Ihnen gerne intelligente Systeme, ausgerichtete Prozesse und neue Geschäftsmodelle, um Ihren Kunden zukunftsorientierte Produkte und Dienstleitungen anzubieten.

Bitte kontaktieren Sie uns unter +41 43 543 26 00 oder über unser Kontaktformular.